職場には必ずと言っていいほど“テイカー”と呼ばれる存在がいます。
「自分さえ得をすればいい」「人の成果を横取りする」「ギバー（与える人）やマッチャー（バランス型）に依存する」
そんな“奪う人”が職場に増えると、チーム全体の空気は一気に悪くなります。
一見、要領よく立ち回って得をしているように見えるテイカーですが、その末路は決して明るいものではありません。
孤立、信頼喪失、キャリアの停滞、場合によってはリストラや左遷のリスクまで。
この記事では、テイカーの意味や職場での特徴、なぜ嫌われるのか、どんな末路をたどるのかを徹底解説。
さらに、テイカーへの具体的な対処法や自分自身を守る方法、ギバーやマッチャーが評価される職場づくりのヒントまで網羅します。
「自分の周りにもテイカーがいる」「関わると損しそうで不安」という方は、ぜひ最後までご覧ください。
テイカーの末路｜職場で待ち受ける結末
孤立・信頼喪失
職場で“テイカー”として振る舞う人は、最初は周囲の協力や成果をうまく利用しているように見えるかもしれません。しかし、時間が経つにつれ、
- 「あの人は信用できない」
- 「一緒に仕事をしたくない」
- 「自分の手柄しか考えていない」
といった評価が定着し、同僚や上司から徐々に距離を置かれるようになります。
一度信頼を失うと、誰も本音を話さなくなり、重要な情報や案件も回ってこなくなります。職場での孤立はテイカーの末路として極めて典型的で、仕事だけでなく人間関係の面でも強いストレスを感じることになるでしょう。
人間関係トラブルや評価ダウン
テイカーは、他人の成果を横取りしたり、手柄を独占しようとする傾向があります。そのため、
- チームプロジェクトでの揉めごと
- 同僚や後輩からの不満・クレーム
- 職場全体の空気が悪くなる
など、人間関係のトラブルが絶えません。こうした行動は、直属の上司や人事部門の耳にも入りやすく、最終的には「組織の和を乱す人」として評価を大きく下げてしまいます。
仕事の評価も、数字や成果だけでなく「協調性」「信頼性」「貢献度」が重視される現代では、テイカー型の働き方が認められにくくなっています。
昇進・キャリアの停滞
短期的には成果をアピールできるテイカーでも、
- 「信頼できるリーダーにはなれない」
- 「人をまとめる力がない」
と見なされ、昇進や重要なポジションから外されやすくなります。
上層部は「人を動かす力」や「チームを育てる力」を求めるため、協調性のないテイカーは出世コースから外れていくのが現実です。最終的には同僚や部下との摩擦が増え、孤立と停滞を繰り返すことになります。
リストラや左遷のリスク
さらに、組織の再編や人事評価が厳しくなった場合、
- 信頼や協調性に問題のある人材からリストラ候補になる
- 関係部署や不人気部署へ左遷される
- 契約更新や昇給を打ち切られる
など、厳しい処遇が待ち受けているケースもあります。テイカーは自分だけが得をしたつもりでも、最終的には「誰からも助けてもらえない」「職場に居場所がなくなる」という末路をたどりやすいのです。
テイカーとは？職場における意味と特徴
テイカーの定義・由来
「テイカー（Taker）」とは、ビジネス書『GIVE & TAKE』（アダム・グラント著）に由来する言葉で、
- 自分の利益や成果を最優先し、「もらうこと」「得をすること」ばかりを考える人
- ギバー（与える人）、マッチャー（バランスを取る人）と対比される、最も“自己中心的”なタイプ
という特徴を持っています。職場においては、テイカーは協調性や共感よりも「自分だけのメリット」を追求する傾向が強いです。
職場での具体的な言動パターン
テイカーの典型的な職場での言動例として、
- 他人のアイデアや成果を自分のものとしてアピールする
- 自分が関心のある業務やプロジェクトだけに熱心
- 面倒な仕事や地味な作業は他人に押し付ける
- トラブルや失敗があると責任転嫁し、評価される場面では自分だけが前に出る
- ギバー（協力的な同僚）の善意を当然のものと考え、感謝やお礼をしない
などが挙げられます。テイカーは一見「仕事ができる人」に見えることもありますが、周囲のモチベーション低下やチームワークの崩壊を引き起こす要因になります。
ギバー・マッチャーとの違い
- ギバー：自分の時間や知識、成果を惜しみなく他人に与え、チームや組織の成功を優先する人
- マッチャー：与えることと受け取ることのバランスを重視し、「ギブ＆テイク」を意識した行動をとる人
- テイカー：与えることよりも自分が受け取ることばかりを考え、短期的な得にしか興味がない人
この三者の違いが職場の空気や成果、組織文化に大きな影響を与えるため、テイカーの存在が注目されています。
職場でテイカーが嫌われる理由
チームワークへの悪影響
テイカーが職場にいると、最も大きなダメージを受けるのが「チームワーク」です。
- 他人の協力や貢献を当然視し、自分だけが目立とうとする
- 協力し合うべき場面でも「自分さえ良ければいい」という態度が目立つ
- 仕事の成果や責任をシェアせず、一人勝ちや責任逃れを繰り返す
このようなふるまいは、チーム全体の士気を下げ、「もう手伝いたくない」「一緒に働きたくない」という不信感につながります。
結果として、職場のコミュニケーションがぎくしゃくし、チーム力そのものが低下してしまいます。
信頼や協力関係が築けない
テイカーは「自分のために他人を利用する」意識が強いため、周囲との間に“見えない壁”が生まれやすいです。
- 日常的に感謝や労いの言葉がなく、上辺だけの付き合いになりがち
- 他人の成功や苦労に共感せず、困っている人を助けようとしない
- プロジェクトやチーム作業で「この人は信用できない」「裏切られるかも」という警戒心を持たれる
信頼関係が築けないことで、仕事を任せてもらえなくなり、重要なプロジェクトからも外されてしまいます。
周囲のストレスと不満
テイカーの存在は、職場全体のストレス源となりやすいです。
- 常に自分が得をすることしか考えず、「損な役回り」は絶対にしない
- その結果、同じチームや部署のギバー（与える人）やマッチャー（バランスをとる人）が疲弊していく
- 「なぜあの人だけ評価されるのか？」「なぜ助けても感謝されないのか？」という不満が広がる
このような不公平感が溜まることで、職場の雰囲気が悪化し、離職やモチベーション低下にもつながります。
テイカーの心理・なりやすい人の特徴
自己中心的な思考の背景
テイカーは、そもそも「自分を守りたい」「損をしたくない」という強い自己防衛意識から行動しています。
- 幼少期から“勝ち負け”や“比較”に敏感だった
- 他人の評価や承認を強く求め、褒められることでしか自分の価値を感じられない
- 「自分が一番大切」「他人を出し抜いてでも評価されたい」と考えてしまう傾向
このような心理は、時に極端な自己中心性や、他者への無関心となって現れます。
承認欲求や不安感
- 何よりも「評価されたい」「認められたい」という承認欲求が強い
- 他人より損をすることや、目立たないことに強い不安を抱える
- 周囲と比較し、少しでも自分が劣っていると感じるとイライラしやすい
結果として、成果やメリットを独占しようとする行動に走りやすくなります。
育った環境・ストレス要因
- 競争が激しい家庭や、成功だけが評価された環境で育った
- 「負けたら終わり」「誰にも頼れない」と感じるような体験を持つ
- 職場のストレスや不安が強い時ほど、他人のことまで気を回せなくなる
テイカーになる背景には、個人の性格だけでなく「育った環境」や「職場の文化」「現在のストレス状態」などさまざまな要因が絡んでいます。
テイカーへの職場での対処法・距離の置き方
関わり方の基本ルール
テイカーと関わる場合、感情的にならず“冷静な距離感”を保つことが大切です。
- 仕事の上では必要最低限の連絡や相談にとどめる
- 相手の要求やお願いにすぐ応じず、一度「持ち帰る」「確認する」と間を置くことで、巻き込まれリスクを下げられます
- お互いの責任範囲や分担を明確にし、「どこからどこまでが自分の仕事か」をはっきり伝えましょう
テイカーは、あいまいな立場や頼みごとを断れない人につけ込む傾向があるため、自分のスタンスや線引きを明確にすることが最初の防御策となります。
巻き込まれないためのコツ
- 依頼やお願いごとは、他の同僚や上司も交えて「オープン」にする
- メールやチャットなど証拠が残る形でやり取りし、口約束にしない
- 相手が自分の成果や努力を横取りしそうな時は、事前に「自分がやったこと」を周囲にアピール・報告しておく
また、「お互い様」の関係性をあえて築かず、“割り切り”で付き合うのも効果的です。
時には“断る勇気”を持つことも、長期的な人間関係の健全化につながります。
上司・同僚としての対応策
- 上司であれば、評価や業務分担を透明化し、不公平感が生まれない仕組みを作る
- 同僚であれば、テイカーの発言や行動が不適切な場合、やんわりと指摘することも必要
- 会社や人事部門に相談し、「一人で抱え込まない」姿勢を大切にしましょう
無理に“仲良くなろう”とせず、適切な距離を保つことが、心身の健康とストレス回避にとって最良の方法です。
テイカーが多い職場のリスクと対策
職場全体の雰囲気悪化
テイカーが複数人いる、あるいは“評価される風土”がある職場は、
- ギバー（与える人）が損をして辞めていく
- 協力や助け合いの精神が失われ、「自分だけ良ければいい」空気が充満する
- 失敗を押し付け合う、責任逃れが横行しやすい
こうした雰囲気が定着すると、チーム力が大きく下がり、職場そのものの魅力も低下します。
生産性・モチベーションの低下
- 信頼できない人間関係が続くことで、仕事の生産性や効率も下がる
- 本来なら協力すべき業務でも“他人の顔色”をうかがうようになり、消極的な働き方に
- 労働意欲の高い人が離職しやすく、採用や人材育成にも悪影響を及ぼします
「テイカーが得をする職場」は、長期的には組織全体の業績ダウン・イノベーションの停滞を招きやすいです。
管理職・人事の視点からのアプローチ
- テイカーの評価や昇進を制限し、「協力」「貢献」「信頼」を重視する評価制度に見直す
- 1on1ミーティングやフィードバックを活用し、ギバーやマッチャーの声を吸い上げる
- 人事評価の透明化・基準の明確化で、“奪う人”が得しない仕組みをつくる
組織のトップや管理職が率先して“チームワーク”や“共感”を評価する職場づくりを推進することが、テイカー問題の根本的な解決につながります。
ギバー・マッチャーが評価される職場の条件
貢献や協力が報われる組織文化
ギバーやマッチャーが活躍できる職場には、いくつかの共通点があります。
- メンバー同士の「助け合い」や「サポート」が当たり前になっている
- 目先の成果だけでなく、周囲への貢献度や、見えにくい部分の努力もきちんと評価される
- 上司やリーダーが、日頃の“小さな親切”やチームへの支援を見逃さず、賞賛やフィードバックを与えている
こうした環境では、ギバー（与える人）が安心して力を発揮でき、「みんなで成果を分かち合う」風土が定着します。
評価制度やリーダーシップの特徴
- 「協力」「信頼」「長期的な貢献」を評価項目に盛り込む人事制度
- チームリーダーやマネジャーが、ギバーやマッチャーをお手本にしたリーダーシップを発揮している
- 組織のビジョンや理念として「共創」「ウェルビーイング」などを掲げている
テイカーが出世できないような環境こそ、長期的に成長する職場の条件です。
「人のために動ける人」「ギブを惜しまない人」が正当に認められることで、組織の活力やモチベーションも高まりやすくなります。
テイカーと関わった体験談・よくある相談
具体的なトラブル事例
- 「自分の資料やアイデアをテイカー同僚に横取りされ、上司にアピールされた」
- 「ミスやトラブルがあるとテイカーだけ責任逃れし、ギバーやマッチャーが尻拭い役になる」
- 「チームで協力し合うべき大事な時にテイカーが“自分の利益優先”で動き、プロジェクトが失敗した」
こうしたエピソードはどの職場でも起こりがちです。「報われない」「やる気がなくなる」「自分だけが損をしている」と感じて転職を決意する人も少なくありません。
Q&A：よくある悩みと回答
Q. テイカーと仕事を続けなければならない場合、どうすれば？
A. まず「自分の努力や成果を“見える化”する」「無理に期待しない」「頼まれごとを一人で抱え込まない」ことが重要です。チームや上司、他の同僚とも情報共有を意識し、巻き込まれを防ぎましょう。
Q. テイカーの特徴を上司や人事に相談しても良い？
A. 我慢せず、事実を冷静に伝えることが職場改善の第一歩です。感情論ではなく「こうしたトラブルがあった」という具体例をもとに報告・相談しましょう。
Q. テイカーが評価される職場で働き続ける意味はある？
A. 自分の成長や働きが正当に評価されない職場では、キャリアや心の健康を最優先に。可能であれば転職や異動も視野に入れましょう。
テイカーから身を守る自己防衛とキャリア戦略
ストレスマネジメント
テイカーとの関係で最も大切なのは「自分の心と体を守る」ことです。
- 無理に合わせたり、気にしすぎてストレスを溜め込まない
- 仕事以外の趣味やリフレッシュ時間を確保し、心のバランスを取る
- ネガティブな感情を一人で抱えず、信頼できる人やカウンセラーに相談する
ストレス対策をしっかりすることで、日々の“ダメージ”を最小限に抑えられます。
自分のキャリアを守る考え方・工夫
- テイカーと関わる中でも、「自分なりの働き方」や「大切にしたい価値観」を明確にしておく
- 自分の成果や貢献を記録し、必要な時にきちんと主張できる準備をする
- 正当に評価されない職場なら、早めに異動や転職、スキルアップなどの選択肢を検討する
「誰と働くか」を自分で選ぶ意識を持ち、キャリア全体を“長い目で”デザインすることが大切です。
どんな環境でも、自分の成長と幸せを守るための準備をしておきましょう。
まとめ｜テイカーの末路と職場で身を守るために
「テイカー 末路 職場」というキーワードで多角的に解説してきましたが、テイカーは一見“要領がよく得をしている人”に見えても、
時間が経つにつれて必ず「信頼喪失」「孤立」「キャリアの停滞」「リストラ・左遷のリスク」という末路が待ち受けています。
職場でのテイカーの存在は、本人だけでなく周囲や組織全体にも大きな悪影響を及ぼし、チームワークや生産性の低下、不公平感、ストレスの増加など様々な弊害を生み出します。
一方で、ギバーやマッチャーが正当に評価され、協力や貢献が報われる組織文化が根付いた職場は、チーム全体のパフォーマンスが向上し、働きやすく、長期的な成長も見込めます。
テイカーと関わる際には、自分の境界線を守る、成果を見える化する、巻き込まれない工夫をするなど「自己防衛」が必須です。
また、ストレスを溜め込まないためのメンタルケアや、正当に評価されない環境からは勇気を持って離れる選択肢も必要でしょう。
「自分のキャリアと人生をどう守るか」「どんな組織・人と関わるか」を意識し、自分の働き方や価値観を大切にしていくことが、健やかで充実した職場生活への第一歩です。
あなたの周りにも“テイカー”がいると感じたら、まずは冷静に現状を見つめ、無理なく自分を守る工夫から始めてみてください。
